Empresa familiar en Argelia: un estudio socio-organizacional
DOI:
https://doi.org/10.51247/st.v9iS2.780Palabras clave:
empresa familiar, Argelia, emprendimiento, sociología organizacional, sucesión, desarrollo económico.Resumen
Este estudio examinó la empresa familiar en Argelia desde una perspectiva socio-organizacional. El objetivo fue analizar su evolución histórica, sus características organizacionales y su importancia socioeconómica dentro del contexto argelino. Se adoptó una metodología cualitativa basada en análisis documental, bibliográfico e interpretativo de fuentes académicas relacionadas con emprendimiento, sociología e historia económica. Los resultados mostraron que las empresas familiares han desempeñado un papel estratégico en la generación de empleo, la transmisión intergeneracional de conocimientos productivos, la preservación del capital social y la adaptación a entornos políticos y económicos cambiantes. También se identificaron desafíos persistentes como conflictos sucesorios, excesiva centralización, limitada profesionalización y necesidad de modernización tecnológica. Se concluyó que las empresas familiares argelinas representan más que entidades económicas, pues combinan valores familiares, estructuras de autoridad y racionalidad emprendedora. Su sostenibilidad de largo plazo depende de equilibrar tradición e innovación, mejorar los sistemas de gobernanza y fortalecer las políticas públicas de apoyo. Las empresas familiares continúan siendo actores esenciales para el desarrollo inclusivo y la resiliencia económica local en Argelia.
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