La realidad de la gestión de competencias en las instituciones argelinas: caso de la Fundación Ooredoo para la agencia Bechar
DOI:
https://doi.org/10.51247/st.v8i2.461Palabras clave:
competencias, gestión de competencias, dimensiones administrativas y organizativas de la institución ooredoo, Argelia.Resumen
Este estudio tiene como objetivo conocer cómo las instituciones argelinas aplican realmente los métodos administrativos más importantes, especialmente en algunos de los más vitales como la institución de telefonía móvil “ooredoo”, respondiendo a la pregunta: ¿Cuál es la realidad de la aplicación de la competencia? ¿Método de gestión en la institución de telefonía móvil “Ooredoo”? Para lograrlo se diseñó y analizó un cuestionario conformado por 3 ejes principales (competencias estratégicas, brindar el clima adecuado para la aplicación del estilo de gestión por competencias, las dimensiones administrativas aplicadas en el estilo de gestión por competencias en la organización). El estudio concluyó que la institución estudiada cuida las competencias estratégicas y trabaja en la adopción de algunas dimensiones administrativas y organizativas que son consideradas como características para juzgar su aplicación del estilo de gestión por competencias.
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